帮友汇
点击次数：2493次 更新时间：2015-06-24
核心提示：
2014年帮友汇在苏州创立 发起人是苏州禾孚泰服饰有限公司总经理钱彦先生 帮友汇是由各企业的经理，和苏州的商业精英组成的联盟，旨在各公司之间相互交流，讨论一些公司在发展过程中遇到的一些难题，相互提意见，解决难题共同进步。以下是钱总和邦友汇成员间来往的示例
帮友汇，邦邦邦：参与企业鸿辉服饰、禾孚泰服饰。
本次讨论的一些问题和困惑，招真正人才难、一些理念不能从上至下得到很好的贯彻，执行力不行、管理架构不清晰、公司定位不清晰。
基于以上这些问题，钱总先简单提出了一些自己的吸引人才的政策譬如说取得很好效果的“百万年薪招募设计师”就为禾孚泰招募两名能力卓越的青年设计师。在关于公司内部管理方面，钱总建议公司内部多做一些有助于培养向心力的培训，让员工能热爱自己的岗位，带着热情、激情去工作。讨论的最后又择重讨论了公司定位问题，钱总拿禾孚泰来举例，禾孚泰作为行业首家ODM供应商在做国际贸易方面取得了巨大的成功，建议王总走外贸道路，与国际大牌合作，专注做OEM积累经验逐渐在转型成ODM供应商，经过质与量的积累沉淀后集百家之长，自然而然会孕育出最符合市场需要的独立的品牌。
帮友汇，邦邦邦：参与企业宏利来公司、禾孚泰服饰。
宏利来是专门生产户外服饰用品的外贸公司，公司发展稳定，但产品结构比较单一，为了扩大公司规模更好的发展经济找循新发展道路,钱总应邀去到宏利来总部与公司侍总进行讨论，侍总做为海归派提出的地球村观点和圈子营销新思路都得到了钱总赞同，在产品方面钱总给出的建议，产品种类往多元化发展，扩大市场面。在公司内部方面，应树立核心理念，培养员工的主人翁意识，培养员工凝聚力。